Würde man unsere rund 3.800 Mitarbeiter weltweit dazu befragen, hätte man am Ende wohl an die 3.800 gute Argumente für den Arbeitgeber Siltronic. Und dies kommt nicht von ungefähr: wir nehmen unsere Verpflichtung als Arbeitgeber ernst und sehen Personalführung als eine der wichtigsten Säulen unseres Unternehmens. Sie ist die Basis unserer auf Vertrauen und Wertschätzung ruhenden Unternehmenskultur. Und zusammen mit hervorragenden Sozialleistungen, Fort- und Weiterbildungsangeboten sowie einer Vielzahl zeitgemäßer Arbeitszeitmodelle macht sie eine Tätigkeit bei Siltronic attraktiv und nachgefragt.


Unternehmenskultur

Wir haben feste Grundsätze und Leitbilder für unsere Zusammenarbeit und Führung, an denen wir uns orientieren und nach denen wir handeln. Diese haben wir in unserem Code of Teamwork & Leadership zusammengefasst. Er bestimmt unseren Arbeitsalltag und prägt das Miteinander aller Unternehmensebenen.


Code of Teamwork & Leadership

1. VERTRAUEN UND WERTSCHÄTZUNG

Wir sind davon überzeugt, dass wir nur erfolgreich sein können, wenn persönliche Wertschätzung, Respekt, Toleranz und Vertrauen aber auch Leistungswille, Eigenverantwortung und Engagement die Grundlage unserer Zusammenarbeit bilden.

2. LEISTUNG, ERGEBNISSE UND ERFOLG

Für alle Mitarbeiter und Führungskräfte gilt der Grundsatz: Wir bauen auf Leistung und Ergebnisse. Der Erfolg des gesamten Unternehmens hat dabei Vorrang vor Einzelinteressen. Unsere Führungskräfte nehmen hier eine Vorbildrolle ein: Sie schaffen die Voraussetzungen für den individuellen Erfolg der Mitarbeiter und damit für den Erfolg des Unternehmens.

3. ANERKENNUNG, RÜCKMELDUNG UND ENTWICKLUNG

Persönliche Wertschätzung und die Anerkennung guter Leistungen tragen entscheidend dazu bei, wie zufrieden die Mitarbeiter eines Unternehmens sind und wie sehr sie sich mit ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen. Wir bieten unseren Mitarbeitern eine attraktive Entlohnung und Aufstiegsmöglichkeiten und beteiligen sie am Unternehmenserfolg. Wir wollen voneinander lernen. Deswegen hören wir unseren Mitarbeitern zu, fordern und geben offene Rückmeldung. Unsere Mitarbeiter erhalten so die Möglichkeit, sich beruflich und persönlich zu entwickeln. Wir fördern die Stärken und die Leistungsfähigkeit, durch herausfordernde Aufgaben sowie gezielte Fort- und Weiterbildungsangebote.

4. TEAMARBEIT, VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT

Gemeinsam sind wir stark, die Verschiedenheit unserer Mitarbeiter sehen wir als Bereicherung – in einer globalisierten, vernetzten Arbeitswelt ist diese Erkenntnis heute wichtiger denn je. Teamarbeit – fach- und bereichsübergreifend – ist ein wesentlicher Schlüssel hierzu.

Wichtig ist uns hierbei, allen Mitarbeitern grundsätzlich die gleichen Chancen einzuräumen. Neuen Kollegen stehen wir mit Rat und Tat zur Seite.

Unser Ziel ist es, schwerbehinderte oder gesundheitlich eingeschränkte Mitarbeiter dauerhaft beruflich zu integrieren. Deshalb versuchen wir, die jeweils richtige Tätigkeit zu finden, bei der die Fähigkeiten und Kenntnisse möglichst voll eingesetzt und weiterentwickelt werden können. Neue Mitarbeiter stellen wir nach ihrer Qualifikation, Leistung, ihrem Potenzial und ihrer Persönlichkeit ein. Das Geschlecht des Bewerbers spielt bei unseren Personalentscheidungen ebenso keine Rolle wie Alter, Herkunft, Behinderung, Religion, Weltanschauung oder sexuelle Orientierung.

5. HERAUSFORDERUNGEN, FEHLER UND VERÄNDERUNGEN

Wir sehen Probleme und Herausforderungen als Chance, auf die wir schnell und flexibel reagieren. Neuen Lösungsansätzen und Verhaltensweisen stehen wir offen gegenüber und gehen Probleme ergebnisorientiert an. Wir streben ständig nach Verbesserung und wollen unser Wissen und unsere Fähigkeiten für aktuelle und künftige Anforderungen weiterentwickeln.

6. VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF

Moderne Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass Mitarbeiter Familie und Beruf zeitlich miteinander vereinbaren können. Für Siltronic ist es ein zentrales Anliegen, ihren Mitarbeitern auch in dieser Hinsicht ein hohes Maß an Gestaltungsfreiheit zu bieten. Soweit es die betrieblichen Abläufe zulassen, gestalten wir die Arbeitszeiten flexibel. Wir berücksichtigen dabei insbesondere die Bedürfnisse von Beschäftigten mit Familien und unterstützen sie mit Angeboten, zum Beispiel durch Mithilfe bei der Kinderbetreuung oder beim Wiedereinstieg nach der Babypause.

7. FÜHRUNGSKRÄFTE ALS VORBILD

Als Führungskräfte sind wir uns unserer Vorbildwirkung bewusst. Wir leben Grundsätze und Werte vor, die wir auch von unseren Mitarbeitern erwarten. Wir handeln vorausschauend und verlässlich. Dabei verhalten wir uns authentisch, ehrlich und glaubwürdig. Wir meinen, was wir sagen, und sagen, was wir meinen – Zusagen und Versprechen halten wir konsequent ein. Dadurch schaffen wir Vertrauen.

Weil Führungspositionen entsprechend unserer Unternehmensphilosophie vorrangig aus den eigenen Reihen besetzt werden, ist die Förderung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften eine unserer wichtigsten Aufgaben.

Die Förderung orientiert sich an den stetig wachsenden Herausforderungen an das Unternehmen und seine Mitarbeiter sowie den damit verbundenen notwendigen Qualifikationen. Siltronic hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, seine Mitarbeiter in den Rollen des Prozessmanagers, des Unternehmers, als Coach und als Persönlichkeit weiter zu entwickeln.

Wir setzen dabei auf gezieltes Feedback für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte durch unser Top-Management. Die Mitarbeiter erhalten eine strukturierte Rückmeldung über ihre Stärken und Schwächen. Ausgehend von diesem Feedback werden konkrete Entwicklungsmaßnahmen "on-the-job" im In- und Ausland sowie Trainings- und Projektarbeit vereinbart und umgesetzt.