Wir leben in einer Welt des raschen Wandels und der globalen Veränderungen. Wir sehen darin Chancen für die weitere Entwicklung unseres Unternehmens. Wir haben uns ehrgeizige Ziele gesetzt und wollen unsere Mitarbeiter für diese Ziele gewinnen.

Im Vertrauen auf die Stärken des Unternehmens, vor allem aber auf seine leistungsbereiten und hochmotivierten Menschen gehen wir mit

• neuen Ideen und
• effizienteren Strukturen

zuversichtlich den Weg in die Zukunft.

Im Gespräch mit Ihnen legen wir zielgerichtete Weiterbildungsmaßnahmen fest, die Ihren individuellen Fähigkeiten, Qualifikationen und Kompetenzen angepasst sind. Wir machen Sie damit fit für eine gemeinsame Zukunft.

Interne und externe Schulungen sowie Führungskräfteentwicklung sind Eckpunkte des innovativen Bildungsmanagements von Siltronic.

Weil Führungspositionen entsprechend der Unternehmensphilosophie vorrangig aus den eigenen Reihen besetzt werden, ist die Förderung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften bei Siltronic eine der wichtigsten Aufgaben.

Die Förderung orientiert sich an den stetig wachsenden Herausforderungen an das Unternehmen und seine Mitarbeiter sowie den damit verbundenen notwendigen Qualifikationen. Siltronic hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, seine Mitarbeiter in den Rollen des Prozessmanagers, des Unternehmers, als Coach und als Persönlichkeit weiter zu entwickeln.

Wir setzen dabei auf gezieltes Feedback für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte durch unser Top-Management. Die Mitarbeiter erhalten eine strukturierte Rückmeldung über ihre Stärken und Schwächen. Ausgehend von diesem Feedback werden konkrete Entwicklungsmaßnahmen "on-the-job" im In- und Ausland sowie Trainings- und Projektarbeit vereinbart und umgesetzt.

Siltronic befindet sich seit einigen Jahren in einem kontinuierlichen Prozess der Internationalisierung. Führungskräfteentwicklung bedeutet für das Unternehmen deshalb auch die Gewinnung von hervorragend qualifizierten Hochschulabsolventen mit interkulturellen Kompetenzen.

Der Fortschritt braucht Innovationen auf allen Ebenen. Siltronic fördert daher die Kreativität ihrer Mitarbeiter durch das attraktive Ideenmanagement „BVW-direkt (Betriebliches Vorschlagswesen)“.

Im Klartext heißt das, dass Verbesserungsvorschläge zuallererst mit dem direkten Vorgesetzten diskutiert werden. Diese offene Diskussion der Ideen, die Prüfung des Machbaren führt zu ausgereifteren Vorschlägen, kürzeren Bearbeitungszeiten und letztendlich zu einer größeren Chance der Realisierung und Prämierung.

Wir suchen das Gespräch mit Ihnen! Daher setzen wir auf den konstruktiven Dialog zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten.

In den jährlichen Mitarbeitergesprächen erhalten unsere Mitarbeiter ein ausführliches Feedback von ihrem Vorgesetzten. Durch die Analyse der Stärken und Schwächen werden die individuellen Entwicklungspotenziale aufgezeigt, aus denen, unter Berücksichtigung der persönlichen Interessen und der beruflichen Perspektiven, Personalentwicklungsmaßnahmen direkt abgeleitet werden.

Das Mitarbeitergespräch ist ferner der Rahmen für die Leistungsbeurteilung. Wir wollen damit nachdrücklich die Selbstverantwortung unserer Mitarbeiter fördern.

Ziele dieser Mitarbeitergespräche sind:

• Den Dialog zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter sicherzustellen.
• Eine transparente Leistungsbeurteilung durchzuführen.
• Die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeiter zu unterstützen.
• Eine Verbesserung der Arbeitszufriedenheit.
• Die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu fördern.

Mit modernen Arbeitszeitmodellen haben Sie die Möglichkeit, Ihre Arbeitszeit vielfach flexibel und variabel nach Ihrer persönlichen Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit zu gestalten. Wir stellen uns auf Sie ein, so bieten wir in weiten Bereichen vielfältige Alternativen, betriebliche und persönliche Arbeitszeitbelange in Einklang zu bringen.

Ebenfalls über weite Arbeits- und Funktionsbereiche und die damit einhergehenden Arbeitszeitmodelle hinweg wird im Rahmen einer übergeordneten "flexiblen Arbeitszeit" mit Gleitzeitcharakter ein individuelles Zeitkonto geführt.

In vielen Führungsbereichen gilt bereits heute das Prinzip der Arbeitszeitautonomie.

In den Produktionsbereichen ist häufig ein vollkontinuierlicher oder teilkontinuierlicher Wechselschichtbetrieb notwendig.

Über alle Arbeitszeitmodelle hinweg bietet Siltronic hochflexible Teilzeitsysteme, die z. T. auf "Job-Sharing" und weiteren modernen Teilzeitmodellen basieren.

Neben dem fixen Grundgehalt hat die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg einen hohen Stellenwert bei Siltronic.

Generell gilt: Je höher die Verantwortung für das Unternehmensergebnis, desto größer sind Ihre Möglichkeiten, Ihr Gehalt im Rahmen der variablen Vergütung zu steigern.

Hinzu kommt im Tarifbereich noch eine weitere freiwillige Vergütungskomponente, die die individuelle Leistung des Mitarbeiters berücksichtigt. In die variable Vergütung der außertariflichen Mitarbeiter fließen ebenfalls Unternehmenserfolg und persönliche Leistung ein.

Neben der Barvergütung spielen die Nebenleistungen und die Maßnahmen zur sozialen Sicherung eine wichtige Rolle. So wird die betriebliche Altersversorgung durch modern strukturierte Maßnahmen begleitet.

Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer standortspezifischer Sozial- und Nebenleistungen.